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华润万佳咨询报告 | ||
科龙电器品牌战略和营销组织架构(完整) | ||
B3. 现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要.ppt | ||
B4. 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制.ppt | ||
D.1. 空调市场的品牌定位组合.ppt | ||
E. 组织结构调整框架建议.ppt | ||
E.2. 过渡方案建议.ppt | ||
Motorola 战略转型与组织调整.ppt | ||
中国五矿集团战略发展规划–最终报告.ppt | ||
实现销售的胜利.ppt | ||
战略分析内容与工具.ppt | ||
整合营销框架简介内部培训.ppt | ||
深圳****股份有限公司-整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书.ppt | ||
科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会.ppt | ||
科龙电器品牌战略方案.ppt | ||
科龙电器日程安排-营销组织.ppt | ||
纺织业供应链.ppt | ||
罗兰贝格-中国电信品牌战略(演讲稿).ppt | ||
罗兰贝格PPT图库.ppt | ||
营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法– 最终报告 –.ppt | ||
轻纺.ppt | ||
长虹电池营销组织和管理平台设计.ppt | ||